GlasCampus Torgau

Mitarbeiter-gespräche führen

Das Wichtigste
im Überblick

Datum

11.09.2025

Kursart

Präsenz

Dauer

1 Tag (09:00 - 16:00 Uhr)

Zielgruppe

Führungskräfte aller Führungsebenen z.B. WerksleiterInnen, SchichtleiterInnen, ProduktionsleiterInnen, AbteilungsleiterInnen

Kosten

320,00 € pro Teilnehmenden
(Umsatzsteuerbefreiung für Leistungen im Bildungsbereich nach § 4 Abs. 1 Nr. 21 und Nr. 2 UstG)

Kursbeschreibung als pdf

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Ziele

Mitarbeitergespräche sind eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Sie bieten sowohl Mitarbeitenden als auch Führungskräften die Chance, sich intensiv und konstruktiv zu verschiedenen Sachverhalten auszutauschen, wodurch sie zu einer langfristigen Mitarbeiterbindung beitragen und die Effizienz des Unternehmens steigern können. Welche weiteren Vorteile ein Mitarbeitergespräch Ihnen als Führungskraft bietet, welche verschiedenen Arten von Mitarbeitergesprächen es gibt und mit welchen Gesprächstechniken Sie diese idealerweise umsetzen, erfahren Sie in diesem Seminar. Durch praktische Übungen (gern aus Ihrem Arbeitsumfeld), Checklisten und Leitfäden können Sie das Erlernte später nachhaltig in Ihren Arbeitsalltag integrieren.

Inhalte

Vorteile und Potenziale von Mitarbeitergesprächen
Relevanz eines regelmäßigen Austausches
Grundregeln der Kommunikation
Techniken der Gesprächsführung
Sicheres Auftreten
Aktives zuhören
Formale und non-formale Gespräche

Gesprächsanlässe:

– Zielvereinbarungen treffen

– Kritik konstruktiv äußern

– Motivation und Anerkennung kommunizieren

– Feedback geben – Leistung beurteilen

– Gehaltsverhandlungen

– Einstiegsgespräche mit neuen Mitarbeitern

– Rückkehrgespräche nach langer Abwesenheit

– „Königsdisziplin“ Jahresgespräche

Gesprächsinhalte dokumentieren und nachhalten

Dozentin

Ursula Diettrich

Ursula Diettrich hat neben ihrem Studium der Sozialwissenschaften viele Zusatzausbildungen absolviert, u.a. zur systemischen Organisationsberaterin, zur Kommunikationspsychologin, Scrum Master oder zum Online-Coach. Sie hat umfangreiche Beratungserfahrung aus Projekten als angestellte und freiberufliche Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung. Als Leitung der Hamburger Niederlassung einer bundesweiten Personalberatung sammelte sie Führungserfahrung. Ursula Diettrich hat bereits zahlreiche Führungskräfte und mittelständische/Großunternehmen bei Entwicklungsprozessen begleitet und ist hier Teil eines starken Netzwerks, dem Netzwerk für Changemanagement (nfcm). Strategien klären und mitentwickeln, Projektkonzepte schreiben und umsetzen, Handlungsoptionen mit Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite diskutieren, Workshops moderieren…sind dabei das Tagesgeschäft. Themen sind u.a. New Work/Generation Z, Mitarbeiterbindung, Führungskräfte- und Teamcoaching, neues Lernen uvm.