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Mitarbeiter-gespräche führen

Das Wichtigste
im Überblick

Datum
26./27.10.2026
Kursart
Präsenz
Dauer
2 Tage (09:00 - 16:00 Uhr)
Zielgruppe
Führungskräfte des mittleren Managements (z.B. Schichtleitende, Produktionsleitende, Abteilungsleitende)
Kosten
690,00 € pro Teilnehmenden
(Umsatzsteuerbefreiung für Leistungen im Bildungsbereich nach § 4 Abs. 1 Nr. 21 und Nr. 2 UstG)
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Ziele

Das Seminar hat zum Ziel, Führungskräfte dabei zu unterstützen, Mitarbeitergespräche professionell, strukturiert und wertschätzend zu führen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Gespräche wirksam vorbereiten, Ziele klar definieren und relevante Informationen sorgfältig dokumentieren. Sie erhalten praxisnahe Methoden, um aktiv zuzuhören, gezielt zu fragen und mit verschiedenen Gesprächstypen souverän umzugehen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf konstruktivem Feedback, dem Umgang mit Widerständen und der Deeskalation in anspruchsvollen Gesprächssituationen. Die Teilnehmenden entwickeln Kompetenzen, um eine positive Gesprächsatmosphäre zu schaffen, Motivation zu fördern und Konflikte frühzeitig zu erkennen.

Darüber hinaus erwerben sie Kenntnisse zur Formulierung wirkungsvoller Zielvereinbarungen und zur strukturierten Nachverfolgung im Arbeitsalltag. Abschließend reflektieren die Teilnehmenden ihre Lernfort-schritte, tauschen Erfahrungen aus und erhalten Hinweise auf weiterführende Ressourcen sowie auf den Nutzen eines ergänzenden Konfliktseminars.

Das Seminar befähigt Führungskräfte insgesamt dazu, Mitarbeitergespräche als wirksames Führungsinstrument einzusetzen und die Zusammenarbeit im Team nachhaltig zu verbessern.

Inhalte

  • Bedeutung von Mitarbeitergesprächen
  • Vorbereitung auf das Gespräch (Ziele/Themen, Feedback, Dokumentation)
  • Gesprächsführungstechniken
  • Konstruktives Feedback geben
  • Umgang mit anspruchsvollen Mitarbeitenden und Deeskalation
  • Zielvereinbarungen und Nachverfolgung

Dozentin

Portrait von Christin Stäudte

Christin Stäudte

Zert. Mediatorin, Supervisorin (DAS), Zert. Prozessberaterin, Trainerin

Die beruflichen Wurzeln der Mediatorin liegen in der Wirtschaft. Durch Arbeitgeber wie die Mercedes-Benz Vertriebsgesellschaft mbH, DHL Hub Leipzig, sowie die COMPAREX AG entdeckte sie schnell das gewaltige Potenzial, welches in der Konfliktkompetenz von Führungskräften sowie Projekt- und Personalverantwortlichen liegt.

Sie ist seit der Gründung ihrer Unternehmensberatung im Jahr 2018, der Wirtschaftsmediation & Konfliktberatung | Christin Stäudte, bundesweit für Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen eine sichere Adresse zur Lösung von Konflikten und zur Etablierung des passenden Leadership Mindsets. Ihre Mission ist es, NEW WORK zu etablieren und die neue Arbeitswelt in Bezug auf Kommunikation und Organisation mitzugestalten.

Als Mediatorin und Supervisorin begleitet sie nicht nur Teams und Führungskräfte in akuten Konflikten, sondern stärkt Führungskräfte u.a. durch ihre Konfliktkompetenz-Trainings in ihrer Rolle als „People Manager“ in herausfordernden Situationen. Sie ist außerdem Autorin des Buchs „Chef lass nach!“ und produziert seit 2023 den Podcast „Du kannst.“.

Feedback

Das sagen unsere Teilnehmer:innen
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Ihre Ansprechpartner

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Silvia Großnick
Verwaltung & Organisation
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Pädagogische Mitarbeiterin
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Susann Pianski-Lehmann
Pädagogische Mitarbeiterin
Adresse
Repitzer Weg 10
04860 Torgau
+49 3421 758 - 7206
info@glascampus.de
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